2013年半年工作会议结束后，我院各部门认真贯彻落实半年工作会议精神，结合当前各自实际情况，找问题、提意见、想办法，抓落实，改进工作作风，为完成年度生产经营目标任务，全面实现我院经济的可持续发展而奋斗。
近年来，我院在经济发展中取得了较好的成绩，但发展中仍存在一些困难和问题。如：上半年陕北煤项目极度萎缩，外部市场项目大幅减少，野外施工环境越发恶劣，旧的发展模式遇到了瓶颈；资质等级低，钻探设备老化，技术力量薄弱；各部门缺乏协作精神，资源不能及时共享；成果报告归档管理方面不够重视，只限于完成任务，不能达到立体性总结归纳，造成资质申报时单位业绩、个人业绩严重不足。甚至有的领导干部等、靠、要思想严重，缺少忧患意识，缺乏奉献精神。这些都是发展中遇到的问题，前进中遇到的挑战。我们必须以改革的精神、创新的思维和统筹的办法切实加以解决。
人才是企业发展的基础。因此我们要用先进的思想引导人，用现代科学教育人，用公平方法选拔人，用先进理念管理人，公开选人，合理用人，不断育人，诚心留人。充分利用人力资源，调动人的主动性和创造性。了解每个工作人员的特点，发掘它的优点和潜质，合理安排，既可调动其工作积极性，又可使其发挥更大效能，服务于企业。各部门要根据实际工作需要，认真研究，合理的进行人员调动，优化人力资源配置，发扬奉献精神。
质量是企业的生命。论发展，质量才是硬道理，项目质量是企业的灵魂和竞争的核心。把好质量关，对正在施工的项目严把质量关，加强技术质量管理、生产安全管理，确保按时保质保量完成任务。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展，跟企业的生死存亡有着密切的关系；抓好项目质量的同时，继续加强市场业务拓展工作，本着维护好现有业务资源，努力拓宽更多市场业务的原则，争取占有更多、更大的市场份额。
机制是企业发展的保障。建立有效的沟通机制是任何企业管理的精髓，我院正处于事改企后的重要时期，制定各种好的制度、管理办法，对我院的健康发展能够起到积极的推动作用。企业的成败在于沟通管理中，有效的沟通可以和睦共事，同心同德，形成强大的合力，推动企业的发展。反之，则会造成人际关系紧张，甚至产生对立情绪，导致人才的潜力受限，人心涣散，一盘散沙。认真履行各种管理办法，相互之间沟通协作，为我院带来的不仅仅是信息的顺畅流动，更能为组织的决策与执行力提供基本的保障。
转变作风是企业发展的关键。作风问题事关大局，是全院发展的重中之重。全面加强领导干部工作作风建设，是做好改革、发展和稳定各项工作的关键。当前我们必须着力解决我院部分领导干部作风涣散、人浮于事、缺乏实干精神等问题，切实把领导班子和干部职工的思想、行动统一到推动我院经济发展上来，为我院健康可持续发展保驾护航。（赵立）
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