编者按：项目一线，是单位发展的主阵地，更是检验项目负责人能力的真考场。即日起，公司推出“项目负责说项目”系列，邀请多位项目负责人亲述一线难忘经历。面对恶劣环境，如何寻找出路？面对紧迫工期，如何抢抓进度？面对棘手难题，如何创新破局？让我们翻开地勘人的工作记录，在真实的经历中，见证他们的担当与荣光。

算好经营账，干出技术新

地调所项目负责  闫力沛

我叫闫力沛，1990年出生，现为地质调查所项目负责人、中级工程师。2024年，我牵头负责了甘肃庆阳BSK1铀矿编录及资料综合整理这一市场项目。面对工期紧、工作量大、地形复杂、气候多变，以及技术人员严重不足的多重挑战，我深知只有科学统筹、迎难而上，才能蹚出一条路来。最终，我们不仅圆满高效地完成了年度任务，更赢得了甲方的高度认可。

项目启动之初，我就敏锐地意识到：成本控制与项目进度必须两手抓。我算了一笔细账：如果按传统模式增派技术人员，仅差旅和用工成本就要增加约30%。为了既保进度又控成本，我决心转变思路，重新梳理野外编录与室内整理的工作节奏，建立起一套灵活高效的“动态互助机制”——野外编录任务不紧张时，迅速抽调人员回撤协助室内整理；室内任务宽松时，则反向支援野外。这一机制有效避免了人力闲置，省去了额外招人的开支，还增强了团队协作默契，实现了经济与人员配置的精准把控。

在控制成本的同时，我绝不以牺牲质量为代价。我经常利用晚上或雨天休整时间，组织全员统一编录方法与标准，反复强调关键环节技术要点，消除因个人习惯差异导致的返工错漏。这种持续的技术交底和现场练兵，让编录效率提升了近20%。更让我自豪的是，效率提升的背后是对绿色勘探理念的深入落实：“一次编录到位”极大地减少了重复进场和二次核查，不仅降低了车辆油耗与碳排放，更加快了钻探后的复垦复绿进度，真正实现了经济效益与环保效益的双赢。

在艰苦的野外，带队伍不仅要靠制度，更要靠精神。我主动将项目工作融入甲方的党建大局，积极配合开展党建活动，组织大家参与主题学习、重温入党誓词。在荒凉的工区，我们发扬艰苦奋斗精神，学思想、讲担当。通过党建凝聚人心，来自不同部门、不同背景的技术人员真正做到了心往一处想、劲往一处使。在任务最紧张的几个月里，没有一个人叫苦退缩，团队士气始终高昂。

经过6个多月的连续奋战，我们最终完成钻孔169个，编录总米数超4万米，所有资料整理规范、数据翔实，项目顺利通过验收。

这段经历让我深信：一个优秀的项目负责人，其“新”不仅在于掌握新方法、新理念，更要会算账、能统筹，且拥有坚定的信仰。正是这种技术与经营并重、管理与党建融合的综合能力，支撑我在艰苦一线不断攻坚克难，交出令人满意的答卷。

深耕综勤岗位 筑牢服务保障

技术服务所项目负责  陈晓晖

我叫陈晓晖，1975年出生，现任技术服务所项目负责兼综勤组组长，主要负责部门合同台账管理、生产经营项目后勤保障及部门内外信息上传下达等工作。任职以来，我始终围绕部门整体工作部署，在流程优化与服务效能提升方面持续深耕，深刻认识到综勤工作并非简单的事务性工作，而是保障部门高效运转、激发团队活力、支撑经营效益的关键环节。日常工作中，我坚持“服务先行、保障到位”的工作理念，带领小组做好经营保障员、内外联络员与内务管理员。

当好经营保障员，全程护航业务发展

围绕生产经营全流程做好配套支撑。项目投标期间，我牵头统筹投标全流程事务，从投标信息摸排、报名备案、资质材料整理，到标书编制、内容校核、封装报送，全程跟进把控，细致核对招标文件各项要求，反复排查细节漏洞，力争投标工作零失误，为项目中标夯实基础。同时，严守经营合规底线，推进合同全周期标准化管理。严格遵照公司合规管控规定，规范开展合同前置审核、流程报批、台账更新、档案归档等工作；搭建动态合同台账，实时跟踪合同履约、款项回收等关键节点，做到数据清晰、全程可查，持续提升部门合同标准化管理水平。

当好内外联络员，打通上下沟通渠道

统筹部门与公司各职能部门的横向对接、部门内部纵向传达。一方面及时吃透公司各项管理制度、工作通知及任务部署，第一时间拆解并传导至部门，确保各项要求高效落地；另一方面主动收集部门员工在工作开展、日常办公中的各类需求与问题，统一对接相关职能部门协调处置，推动问题快速解决，做好上下联动的纽带，有效保障部门各项工作顺利推进。

当好内务管理员，夯实日常运转根基

全面负责部门办公内务与后勤保障工作，落实办公资产登记盘点、设备运维调配、公务车辆调度等各项事宜，及时响应全员办公需求。严格执行公司相关管理规定，梳理优化办事流程，提升综合服务保障效率，为部门业务开展筑牢后勤支撑。

今后工作中，我将继续立足岗位职责，保持严谨务实、踏实肯干的工作作风，持续提升综合服务质效、夯实合规管理基础，全方位、多角度做好服务保障工作，全力配合部门各项生产经营工作落地落实，为部门高质量发展贡献更多力量。