编者按：项目一线，是单位发展的主阵地，更是检验项目负责人能力的真考场。即日起，公司推出“项目负责说项目”系列，邀请多位项目负责人亲述一线难忘经历。面对恶劣环境，如何寻找出路？面对紧迫工期，如何抢抓进度？面对棘手难题，如何创新破局？让我们翻开地勘人的工作记录，在真实的经历中，见证他们的担当与荣光。

在复杂地层中的工艺革新与精细管控

钻探二公司项目负责  梁明武

我叫梁明武，1974年12月出生，现任西勘院钻探二公司项目负责人。2025年，在宁陕县黄金乡金多金属矿预查项目中，我带领团队遭遇了近年来最严峻的挑战。该孔设计590米，上部99.8米均为极破碎地层，其中63-67米为水敏层，75-78米更出现严重卡钻、坍塌及全孔漏水，常规水泥封孔无效。

面对困局，我们迎难而上，实施技术革新。采用Φ108mm套管隔离浅层，创新运用S89与S75绳索钻具“交叉钻进、穿管作业”工艺，配合1吨快速水泥进行分段分层多次封孔。这一举措将单次候凝时间缩短至6小时，大幅提升了效率。历经30天奋战，最终孔深达639.1米，圆满完成任务。同时，我们引入新型全液压钻机，不仅降低了人工与搬迁成本，更通过新技术应用实现了工期与质量的双赢。

在管理上，我致力打破“技术人员只管干、不管算”的旧观念，倡导技术优化与精准控本相结合的工作模式。建立材料领用与成本核算台账，根据地层精准预算消耗，严格执行设备保养与日志记录，从源头降本增效。

作为一名党员，我坚持高标准严要求，积极践行绿色钻探。推行泥浆不落地体系，使用环保冲洗液并循环利用；实施生活与生产垃圾“打包下山”制度，确保废泥浆、油污每日清运，真正做到“人走场清”。

这段经历让我坚信：新时代的项目负责人，不仅要有新方法、新理念，更要会算账、能统筹，最重要的是要有信仰。

抢机遇拓市场，控成本强服务

技术服务所项目负责 张鹏举

我叫张鹏举，1989年生，现任技术服务所项目负责。2024年，部省相继部署开展生产矿山矿产资源开发利用水平调查评估工作。面对这一全新业务，我带领团队抢抓机遇、主动出击，成功承揽了榆林市、神木市、府谷县、清涧县4个矿产资源最富集、矿山数量最多的市县级调查评估项目，奠定了业务拓展的先发优势。

项目落地初期挑战重重，作为全国首推工作，无先例可循、无经验可鉴，且工期紧、任务重。面对零经验的起步困境，我迅速组建了涵盖地质、储量、测量的多专业项目组，集中研读《陕西省矿产资源开发利用水平调查评估实施方案》。经过多轮深入探讨、碰撞质疑，在反复推演中统一思想、理清路径，确保实施方案达成共识。进场后，团队分组奔赴矿山一线，过程中，遇到技术难题及时与厅技术支撑单位对接请教，逐一破解技术壁垒，最终高标准、高效率完成了评估任务，不仅打赢了这场攻坚战，更为公司近两年同类业务开展沉淀了宝贵经验与夯实基础。

在攻坚业务的同时，我们牢牢把控成本管控这一关键环节，严格落实“事前详细预算、事中严格管控、事后复盘总结”的闭环管理机制，精打细算、深挖潜能，最终实现了项目效益的最大化。

今后，我将继续发挥党员先锋模范作用，扎根项目一线，立足国企平台，为地方与矿山企业提供坚实技术依托和优质高效服务，以实际行动为公司高质量发展再立新功！