2025年，西安地勘院有限公司正式颁布并实施了一系列契合公司发展的全新管理制度。此次制度革新共计修订与新增创新规章制度39项，其中新增18项，修订完善21项。通过构建现代化的地勘企业管理体系，破解体制机制障碍，营造浓厚干事氛围，为公司职能管理的精细化与地勘服务的高效化注入强劲动能。

面对外部市场环境的快速变化及公司战略的深入推进，原有管理制度已难以完全适应新时代的发展要求。为破除发展瓶颈，提升管理效能，激发组织活力，公司将制度革新与机制创新作为推动公司发展的重要战略之一，对现有制度进行了全面梳理、评估与修订，并引入了一系列符合现代企业管理和创新发展趋势的新制度。

在制度修订方面，公司坚持“精益管理、提质增效”导向，重点优化了以下关键领域：一是决策执行更趋高效。通过修订《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》，进一步明确决策权限和流程，显著提高对市场变化的响应速度及科学决策水平。二是人力资源管理体系更趋完善。全面修订完善《人力资源管理办法》及《工作人员薪酬管理办法》，新制度更加注重员工的能力提升与职业发展，引入了科学的绩效评估指标和多元化激励方式，从而吸引、留住并用好优秀人才，打造高素质专业化队伍。三是内控风险更趋严密。完善了《生产经营管理办法》、《财务管理办法》、《合同管理办法》及《内部控制管理办法》，强化对关键环节的风险管控，切实保障公司资产的安全与完整，为稳健运营筑牢防线。

在制度新增与创新方面，公司敢于突破传统思维，推出了一系列具有“含金量”的新举措：一是贯彻落实降本增效理念。新增了《西安地勘院有限公司成本管控实施方案（试行）》和《西安地勘院有限公司职能部门办公用品管理办法（暂行）》。通过制度强化全员成本意识，打破“成本只是财务部门的事”的误区,建立“人人关心成本、人人核算效益”的企业文化。通过全过程、全方位的成本控制，降低不必要的开支和损耗，从而在收入不变的情况下增加净利润，为企业创造更多价值。二是推行同等奖励与差异化薪酬激励。为改变过去“干多干少一个样”的局面，创新实施了《西安地勘院有限公司同等奖励管理办法》和《西安地勘院有限公司关于统一各类奖励标准的实施意见》，通过建立“多劳多得、优绩优酬”的分配机制，允许贡献突出的团队和个人获得超额回报，激发全员积极性。

制度是公司发展的基石，创新是公司进步的灵魂。制度革新不是目的，而是激发活力的手段。通过构建一套更具活力、更有效率、更能适应未来发展需求的制度体系，从而提高资源配置效率，调动各方积极性，激发公司内生动力和创新活力，为公司目标任务的实现提供坚强的制度保障。