以市场为导向  调整产业结构
促进我院经济持续健康发展
—在西勘院2016年工作会暨职代会、党风廉政建设、
安全生产会上的报告
（2016年1月30日）

各位代表、同志们：
    这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和总公司2016年工作部署，回顾总结我院2015年工作，研究确定今后五年的工作思路、发展目标和2016年工作任务，团结带领全院职工振奋精神，鼓足干劲，探索持续发展道路。
    下面，我代表领导班子做工作报告，请各位代表审议。
一、2015年工作回顾
    2015年是十二五规划的收官之年。五年来，院领导班子团结和带领全院职工，以科学发展观为统领，及时转变观念，锐意改革，克服重重困难，有力的促进了各项工作顺利进行，超额完成了十二五规划目标任务。十二五期间生产经营共实现收入12.4亿元，是规划目标的7倍；利润总额10561.74万元，是规划目标的9倍。
    2015年是我院经济发展经受新常态考验的重要一年，也是企业化改革发展攻坚之年。这一年，地勘行业经济形势比往年更加严峻，市场不景气、竞争更加激烈、业务承揽更加困难。尽管大环境如此不利，但由于全体干部职工团结一心，齐闯市场，踏实工作，艰苦奋斗，经营工作成效显著。全年累计开展各类项目239个，签订合同143份。其中，地质勘查类项目35个；钻探施工和工程勘察类项目58个；科技咨询类项目91个；土地调查和地灾类项目55个。
    （一）生产经营成效显著
    1、地质勘查发挥主业优势，基金项目找矿效果好。
    2015年共实施各类地勘项目35个。其中，镇安西部金多金属矿整装勘查、陕北师庄煤炭普查、留坝柳川地区金矿预查等7个项目为省地勘基金项目；新疆1:5万其立幅等6幅区域矿产地质调查、陕西小秦岭金矿矿田构造研究与靶区优选等3个项目为中央地质调查专项；新疆和静县托色特铅锌矿普查、新疆托克逊县库米什钨矿预查等6个项目为院自筹资金项目；其余19个为市场项目。完成主要实物工作量：1:2.5土壤测量249.12 km2， 1:5万区域地质调查1200 km2 ，1:1万地质填图110km2，钻探58991.64m，槽探工程30961km3。
    3个金属地勘基金项目找矿效果明显。留坝县柳川地区金矿预查发现铅锌矿化点1处，锑锌多金属矿化带1条，黄铁矿化蚀变带5条，大理岩化、硅化蚀变带1条；汉阴县汉阳—紫阳县东木地区铌钽矿预查共发现29个铌、钽矿化点，已大致确定矿化体的出露位置及矿化类型。尤其镇安县银洞湾－张子坪一带铅锌多金属矿预查项目，圈定铜银矿体2条，铜（银）矿体条1条，初步估算铜金属资源量8万吨，银金属资源量700吨，有望建成陕西第二家大型银矿，实现银铜找矿重大突破。这一重大发现受到省政府和国土资源厅的高度重视，不仅带动了镇安整装勘查大会战，而且在省地勘基金项目中起到了良好的带头作用，实现了经济和社会效益双丰收。
    2、矿产开发多措并举，努力向一企一矿奋斗。
    一是自有矿权找矿、合作有新突破。我院自筹资金开展的青海阿克楚克塞项目在深部发现了热液蚀变型钨矿以及铜镍硫化物矿床的找矿线索，有望实现找矿重大突破。显著的找矿成果不仅创造了上千万元的经济效益，合作方准备追加资金继续深化合作，而且为其他矿权滚动发展树立了典范。还有新疆托克逊县库米什钨矿预查圈定出钨矿体7条、钨矿化体9条；新疆博乐市纳瓦勒布拉克铜矿预查圈定矿体9条、矿化体5条，其中白钨矿体6条，铜矿体2条，钼矿体1条；新疆温泉县卡伊拉克特铜矿普查发现了一条含矿石英脉，脉体厚度0.3－3米，延长约200米，等等。这些找矿成果为下一步寻求矿权合作、实现矿权滚动发展奠定了坚实的基础。
    二是调研矿权、矿山有新进展。2015年，我院分别与澄合矿务局、博凯矿业有限公司、陕西华地矿业有限公司等6家单位进行了矿权、矿山合作开发的接洽与商谈。其中较有希望的是与洛南县铜马矿业有限公司，就其名下5个金矿采矿权和1个钼矿采矿权转让进行了初步的接洽与商谈，并进行了实地考察，发现该采矿权区域紧邻潼关金矿成矿区，目前生产活动基本正常。院里将继续充分考察、核实和调研，在此基础上考虑收购该公司矿权，为建成一企一矿做好充分准备。
    3、工勘施工扩大服务领域，面向市场求生存。
    工勘施工业除了完成3个陕北煤项目的钻探施工任务外，还承揽了10个市场钻探项目，新开拓了地灾勘查、矿山采空区复杂地层及页岩气勘查等施工领域。截止2015年12月底，钻探施工共开动钻机11台，实施项目13个，终孔115个，完成工作量55608.32米；工程勘察方面实施了蓝田汤峪林海温泉旅游度假区岩土工程勘察、铜川后河沟水库勘察等工民建、公路、水利堤防勘察项目45个。合同额高达1100多万元；地灾方面实施了陕西清涧地灾评估、咸阳长武县地灾勘查设计、陕南紫阳地灾监理、下许家梁综合治理工程监理等项目14个；土地调查方面实施了蓝田县农业局土地承包经营权调查发证项目、延安市耕地后备资源调查评价市级汇总、华池县五蛟乡土地整治等41个项目，产值超过1千万元。
    4、融入一带一路建设，积极进入中亚地勘市场。
    为了把进军中亚地勘市场做实，我院按照总公司指示，在吉尔吉斯斯坦注册中亚西勘矿业有限公司。通过近2个月的筹备，2015年12月，中亚公司在吉国首都比什凯克正式挂牌成立。根据前期工作及吉国相关矿业法律法规，中亚公司目前已确立登记面积为141平方公里的探矿权。2016年3月可取得矿权勘查许可证。与此同时，按照院里进军中亚市场三步曲方针，中亚公司联合武汉中地公司、青鸟公司在吉国开展了矿产软件服务招投标活动，该项目由于价格问题未中标，但项目运作为我们在中亚开展跨国跨部门合作取得了宝贵经验；与吉尔吉斯斯坦矿业委员会及国家地矿实验室进行了洽谈，达成了对该国实验室进行改造及设备更新意向书，目前针对实验室提供投资资料进行评估，拟在2016年完成该项目投资计划书，力争在2016年西洽会期间招商引资促成该项目落地。
    5、其他产业以服务为宗旨，稳步发展。
    我院其他产业包括长安物业、职工食堂、医务所、活动中心、招待所、治安保卫、基地开发、资产理财等。
    长安物业认真完成了冬季采暖、绿化保洁、更新院内主干道照明设施、完善安防设施、引进蔬菜进社区等工作，努力把便民、利民的措施做到位；家委会充分发挥住户和社区的桥梁作用，积极为住户办实事，为社区残疾人争取到数万元的急需用品，并为他们代办残疾证、高龄补贴发放等；职工食堂在保证食品安全的基础上继续丰富菜品，改善服务，高质量的完成了职工日常及活动用餐；医务所扩大了经营范围和规模，完成了职工医疗卡的并网工作，为生产一线职工配发了野外急救箱并及时更换药品；活动中心和招待所接待总公司各类赛事，服务周到，受到好评；治安保卫部门加强日常巡防，更换了16个高清摄像头，加强了院内车辆出入停放管理，及时化解各类矛盾纠纷29起，保证了单位的安全稳定；各基地完成了土地变性工作，维护了基地的权益，并积极探索基地开发之路，盘活地权；财务资产部充分利用闲置资金，购买适合的理财产品，实现收入94万元。
    6、安全生产常抓不懈，实现了零事故目标。
    在紧抓生产经营的同时，我院始终坚持安全生产工作常抓不懈，在各方的共同努力下，全年安全生产工作实现了零事故目标。
    一是进一步明确目标，落实责任。制定了《西安地勘院2015年安全生产工作要点》，结合生产实际，院长与10个二级单位、各生产经营部门和子公司与车队、机台和野外项目组，分别签订了《安全生产与治安保卫目标责任书》。驾驶员通过三项素质考核，取得内部准驾证，并100%签订了责任书。二是积极开展安全生产大检查。强化一岗双责，各级负责人管生产必须管安全，开展生产与安全工作同步检查、自查自纠与督促检查相结合的检查方式。截止目前8次24人对青海、新疆、陕北、陕南等19个项目进行了安全检查，下发限期整改通知一份，检查面覆盖率达到了65%。检查工作做到了有记录、有总结，对检查出的安全隐患能立即整改的立即整改，不能立即整改的落实责任人限期整改，并及时回馈整改信息。三是积极开展安全生产宣传教育培训演练。依照总公司文件精神，开展2015年安全生产月活动，通过横幅、安全知识展板（14块）、网站、LED大屏幕宣传安全知识。部分野外地质项目开展多种形式的岗位安全培训和野外应急培训，施工现场共布置安全警示图板、标语等168幅。多次举办并组织人员参加消防应急培训、注册安全工程师再教育培训、消防、避震、密集场所应急逃生培训、辐射安全防护管理及操作人员培训等。充装灭火器180具，新购灭火器20具。
    （二）内部管理工作不断加强
    1、继续深化改革，事转企工作顺利完成。按照上级改制精神，完成了西安分公司、陕勘院的注销工作，重新注册成立了国有企业西安地质矿产勘查开发院，实现了资产、资质、人员、机构设置、制度的整体转移。保证了新成立的企业正常运转，生产经营未受影响。
    2、加强制度建设，推进企业化经营管理。认真贯彻落实总公司加强企业经营管理的有关精神，努力提升并规范管理水平和经营行为，规避经营风险，使各项工作流程更加规范化、制度化。进一步完善了生产经营管理办法、财务制度、人事制度等各项规章制度，规范了经营行为，促进我院经营活动有条不紊地进行。
    3、加强党建工作，全面落实三严三实要求。一是全面启动三严三实专题教育。院党委中心组共开展学习研讨不少于6次,6个党支部组织学习不少于3次，整理收集院班子成员发言材料72篇，发放三严三实读本40本；二是迎七一组织80名党员赴红色革命根据地照金接受红色教育，表彰奖励了2个先进党支部，17名优秀共产党员和2名优秀党务工作者；三是举办践行三严三实、学党史、知党章知识竞赛，为党员提供了一个良好的学习交流平台，达到了预期效果。
    4、重视队伍建设，人事管理工作不断加强。建立健全了人事档案管理工作。对员工新进、离职、调动、辞工、病退等情况实行动态分类存档管理，加强并规范了人力资源管理行为。进一步加强了人才队伍建设，一方面聘请专家教授集中授课或者到野外一线指导找矿，另一方面给年轻人压担子给位子带队伍到野外锻炼，技术人员青黄不接的现象有所缓解。
    5、积极推进精细化管理工作。我院成立了以院长陈磊为组长的精细化领导小组，全面负责精细化管理工作和领导小组的日常工作。同时，2015年又设立了生产经营工作部，加强了对各部门的年底考核工作的精细管理，通过以上工作明确并细化了院内部机构设置和职能，对各个工作流程进行控制和考核，实现了量化考核，做到了人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高了岗位作业水平，增强了精细化管理思想认识，提高了各部门工作效率。
    6、强化服务意识，做好离退休职工管理工作。确保离退休职工各项待遇按时足额发放；两次为离退休职工发放节日慰问品、慰问金，达80余万元；为全体离退休职工进行体检；建立了孤寡病残及困难职工档案，重点帮扶；为277名职工申报成功慢性病补助，补助资金34余万元，很大程度上减轻了职工负担；协助30位亡故职工家属料理丧葬事宜；大力开展文体活动，活跃职工精神文化生活，使老同志老有所乐。
    7、坚持扶贫帮困送温暖，取得良好效果。为全院职工发放过春节福利米面油，使广大职工家属感受到单位的关怀和温暖；为92名困难职工发放慰问金共计3.55万元；开展金秋助学活动，争取上级救助款3000元帮助困难职工子女上大学，院自筹资金1.1万元帮助11名困难职工子女上学；继续开展职工医疗互助活动。2015年有693名职工参加了医疗互助活动，共筹集职工医疗互助金20790元。截止目前共为 36名住院职工报销医药费26887.29元。
    8、加强精神文明建设，构建西勘特色企业文化。一是围绕企业文化建设和院改革发展工作加大宣传工作力度。2015年度网站更新稿件159篇,照片264张，地矿新闻投稿82篇,刊登57篇，更新LED大屏幕65期，更新宣传栏6期。我院被地矿总公司评为通讯报道先进单位；二是开展评先树优活动，职工李得成、王庆昶被评为西安市劳动模范，张波获西安市经济技术创新能手称号。青鸟公司被评为陕西省工人先锋号，工会被评为模范职工之家称号；三是大力开展文体活动，增强凝聚力，振奋职工精神。举办了庆五一 迎五四 促和谐职工趣味运动会，庆元旦拔河比赛，文艺汇演等活动，组建职工健身操队，参加地矿总公司首届职工健身舞比赛，获团体二等奖。
    （三）存在的问题
    在肯定成绩的同时，我们也要看到我院经济发展和管理方面存在一些不容忽视的问题：一是发展后劲不足，一企一矿没有着力点，经济增长缺乏重大项目支撑；二是市场意识有待加强，缺乏懂经营会经营，跑市场揽项目的人；三是大锅饭现象仍然存在，干多干少一个样，严重挫伤了干事者的积极性。除此以外，还有十三五如何实现稳增长和跨越式发展、如何实现一企一矿等诸多问题。这些问题的存在一方面与当前大的经济形势不利有关，另一方面也是我院发展和改革的必然产物。为此，院领导班子高度重视，利用一个月时间召开了6次院情研讨会，逐一进行了讨论，理清了认识，形成了12点改革的共识。研讨会的精神和指导思想将在2016年生产经营管理办法、机构设置和职能划分中体现。
二、当前的形势分析 
    近年来，全球矿业伴随世界经济调整而持续低迷，国际矿产品价格出现断崖式下跌。与2011年相比，石油从160美元下降至40美元/桶，动力煤从1000元人民币下降至300元人民币/吨，铁矿石价格从130美元下降至38美元/吨，其他矿产品价格也同样出现了大幅度下降局面，矿产品价格整体下降幅度超过50%。矿产勘查开发投资持续萎缩，新发现、新项目减少。2014年，中国矿产勘查投资为1145亿元，较上年下降5.4%。其中，非油气矿产勘查投资402亿元，下降12.5%。一些矿业公司经营困难，重组并购增多。未来老牌的大型跨国矿业公司还能生存下去，三流矿业公司将消失。权贵办矿、矿老板办矿将退出历史舞台，鱼龙混杂时代将终结。全球20-30%的矿山将倒闭，20-30%的矿山拼死挣扎，勘探行业将缩水70%以上。矿业整体下行，地勘行业全国从业者54万人，悲观认为将有40%人失业，排在钢铁、煤炭、水泥等行业之后，排名第六位。
    尽管如此，我国经济发展缓中趋稳，没有出现大起大落的现象。2016年，中央在全面深化改革推进之后，采取了一系列促进经济发展、防止经济进一步下滑的行之有效的措施，有些直接利好矿业发展。例如进一步简政放权，多措并举激发市场活力，矿产资源管理更加规范有序，节约与综合利用取得新进展，去产能使库存消化加快，矿产品市场供需将发生积极变化。一带一路投资金额或为3000亿元至4000亿元之间，将兴起新一轮基础设施建设热潮。企业走出困境或为期不远。
    2015年底，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》出台，要求我国经济在十三五期间依然要保持中高速的增长。省国资委对总公司提出了更高的要求，要在未来5年建成百亿规模以上企业，这就要求我们十三五期间实现跨越式发展，即年增长33%左右。面对如此严峻的市场形势和艰巨的经济任务，我们更要齐心协力，共克时艰，大力倡导自力更生、艰苦奋斗的创业精神，大力宣扬不怕困难、勇于拼搏、埋头苦干、敢于创新的先进人物，把转型升级、富民强院这一核心任务推向深入，切实维护好我院发展、稳定大局。
三、十三五奋斗目标和2016年工作安排
    十三五时期是深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，全面建成小康社会的决胜期；也是我院抢抓新机遇、谋求新发展，推动产业结构调整升级、经济实力发展壮大的关键时期。未来五年，是我们应对复杂多变经济形势，抵御严峻风险挑战的五年；更是我们把握主动，释放潜力，实现作为的五年。站在新的历史起点上，我们必须以崭新的姿态和昂扬的斗志，全身心地投入到各项工作中去，奋力开创各项工作的新局面。
    (一)十三五经济发展目标
    十三五地勘经济首先保证实现稳增长目标：收入年均增长 10%左右，利润年均增长5%左右。即2020年实现收入3亿，利润4000万元。到2020年末，累计五年实现总收入12亿元、总利润1.7亿元。在此基础上努力寻找新的经济增长点，大力发展矿产开发业，做成一企一矿，争取实现总公司跨越式增长目标：收入年均增长33%左右。即2020年，实现收入6.3亿。到2020年末，累计五年实现总收入19亿元。
    总体要求：以党的十八大及十八届三中、四中全会精神为指导，以改革创新为驱动，以转型升级为主线，加快建立现代化企业制度，按照地勘立企、工勘稳企、矿业兴企、多元发展的思路，加快转变经济发展方式、调整产业结构，不断构筑地勘产业经济发展模式、要素和路径的新格局，实现地勘事业发展新跨越。
    （二）2016年发展目标：实现收入2亿元，利润3150万元。
    总体要求：认真贯彻执行总公司2016年工作会议精神和部署，围绕年度目标任务制订工作计划和完成措施，稳定经济增长，提高职工生活水平，深化内部改革，为我院十三五经济持续性发展和队伍稳定奠定基础。
    （三）2016年工作部署
    2016年是实施十三五规划的开局之年，也是立足新起点、谋划新发展的重要一年，更是打赢打好十三五开局攻坚战的关键之年。我们要认真抓好以下工作：
    1、地质勘查做好基金项目的同时，狠抓市场开拓。2016年，一要组织实施好镇安整装勘查大会战以及其他基金项目，始终坚持把找好矿找大矿作为己任，全力争取实现找矿重大突破，确保项目任务完成；二要积极谋划争取新的基金项目，密切关注省政府和省厅的政策导向，跟踪其投资动向，把项目申报工作落到实处。2016年院里有望承揽到1个陕北煤基金项目；三要想方设法承揽市场项目。建立跑市场揽项目的激励机制，鼓励大家找活干。尤其在陕北煤层气补充勘探方面可有作为。
    2、要稳步发展矿产开发业，把矿产开发业提高到一把手工程，早日实现一企一矿。我院十三五要实现跨越式发展，矿产开发是关键，是未来发展新的经济增长点。长远来看，要实现一企一矿目标，一要加强自有矿权找矿、合作勘查开发，二要在整装勘查、基金项目中选择有前景的矿权提早介入，三要对社会上较好的矿权以技术入股、小量投资的方式慢慢渗入，视成果逐步加大投资，直至建成矿山。从近期来看只能以收购、并购矿山方式进行。鉴于当前矿产开发的现状，大投资风险也大，而且目前没有好的投资项目，经过充分调研论证，2015年底院里决定投资300万元（占股30%）与东海公司合作，在镇安成立股份公司，开发镇安石英岩矿资源并进行粗加工。目前已经安装了一条生产线，双方正在完善合同以及注册公司。
    3、工勘施工创新管理机制，完善项目负责制，扩大服务领域。工勘施工市场竞争无序，且异常激烈，社会上工程款拖欠现象比较严重，问题比较突出。针对工勘施工存在的问题，我们一要积极探索改革方案，创新管理机制，完善项目责任制，提高效率；二要推行工勘施工新技术，提升管理水平和质量；三要谋划工勘施工转型，积极融入地方经济，向工民建、土地调查、灾害治理、水工环等领域进军。在地方经济建设中发挥好地质工作基础性、先行性作用，在大工程、大项目中做好基础地质工作。
    4、发展其他产业，盘活现有资产。我们要充分利用我院人多、资质多、基地多等资源优势，扩大经营业务，盘活现有资产。一要加强基地的利用和开发，形成新的产业，培养新的经济增长点，同时使基地闲置人员有事可干。2016年，院里成立了基地开发部经营实体，对长安基地之外的院属房产、地产资源统一开发维护和管理。为了支持基地开发，年初院里投资了272万元整体收购了石泉县人力资源中心11间门面房，建筑面积为708.07平米，交由基地开发部经营。二要加强债权清收，盘活存量。院里债权多，债权清理不易，需要下大力气组织专人负责，制定相关政策，发动职工群众全员参与。三是重视投资，抓住机会、找准着力点，在认真论证的基础上进行投资，用投资创造效益。
    5、管理好、经营好自有矿权，使其在地勘经济发展中最大限度的发挥积极作用。一要积极探索通过公共交易平台进行矿业权交易，依法依规地实现矿业权的流转，同时要谨慎处置矿业权；二要充分依托自身资源优势吸引社会资本发展矿产开发业，在矿山建设中要立足于控股，掌握主动权；三要清理现有矿权，实行分类管理，掌握矿权动态，对找矿效果差、管理费用大、没效益价值的矿权坚决清理出去。
    6、做实做大做强中亚公司。中央一带一路战略给地质工作带来新的发展机遇，我们可以借此机遇在境外寻求地质找矿新的着力点和增长点。进军中亚地质市场既是政治任务，也是我院发展的需要,是三个转型、走出去发展战略的再进一步。通过中亚项目既可以树立我院形象，又可以为我院争取政府一路一带政策的支持和投入。但为了避免风险，我们可以先承揽地质勘查项目，通过干项目熟悉、了解当地政策、环境、资源状况等，然后再考虑进入矿权市场，寻找开发机会，同时要不断拓展业务范围，最终将公司做实做大做强。目前，中亚公司已登记200km2的探矿权，并正在考虑与陕西省中心实验室合作，在吉国建立矿产实验室，对外服务。
    7、深化改革，完善制度，适应新形势变化。一是将质量和安全管理从实体中分离出来，把总工从具体事务中解放出来，主抓技术、质量和安全管理。设置生产技术部，主管全院的技术、质量和安全，明确责任，使监督指导作用得到充分发挥；二是院充分简政放权，以合同形式聘用实体、子公司的经营者，明确其权限、责任和利益。各实体、子公司按照院的定位，结合市场规律建立自己的管理机制；三要建立考核机制，对实体、子公司负责人两年一考核，对不合格者予以撤换；四要加大奖罚力度，建立激励机制。实体、子公司2016年的奖金发放按照各自的管理办法执行，由承揽市场项目收益来定，管理部门按照全院经营效果和各自职责完成情况来定，院不再统一发放奖金。
    8、重视人才培养。院里一方面人多为患，一方面人才严重馈乏。缺乏野外一线独挡一面的地质技术、财务人员；缺乏懂技术、善管理的市场经营和管理人员；缺乏支撑资质建设的尖端技术人员。人事部门要与相关部门配合，积极培养人才，多给年青人机会，多给人才压担子。同时做好专业技术人员的调配，使其专业与职位相对应，做到人尽其才，才尽其用，为单位经营和经济发展创造条件。
    9、坚持真抓实干、敢于担当。喊破嗓子不如甩开膀子。领导干部要保持为长远计、为发展计、为职工计的干事激情和创业豪情，勇于担当，敢抓敢管，自觉做到守土有责、守土负责、守土尽责。探索建立合理的容错机制，把干部在推进改革中缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。鼓励敢闯敢试，尊重和保护领导干部干事创业的积极性，为想干事、能干事、干成事的人创造条件、提供舞台。坚持低调务实不张扬，埋头苦干，不图虚名、不务虚功，多做打基础、利长远的事情，以钉钉子的精神推动各项工作落实，努力做攻坚克难的主攻手和干事创业的实干家。 要让我们广大的员工，都能学有所用、劳有所得、想有所为、干有所值，让每个勤奋的员工在西勘院都有机会、都能出彩、都可以成功，让每个怀揣梦想的员工在西勘院都有筑梦空间、都会为梦奋斗、都能梦想成真。
    10、坚持清正廉洁、廉而有为。自觉对标全面从严治党的新要求，严格对照新颁布的中国共产党《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，认真贯彻中央八项规定和厉行节约反对浪费要求，落实两个责任和一岗双责，建立健全反四风长效机制，严控三公经费支出。始终保持反腐败高压态势，对腐败分子和腐败行为零容忍、严查处，努力营造风清气正的政治生态。
    各位代表、同志们，西勘院未来五年的发展蓝图已经绘就，追赶超越发展的号角已经吹响，让我们在总公司正确领导和指引下，团结奋进，开拓进取，为建设美丽西勘而奋斗。转型是一个艰难的过程，改革是一场痛苦的蜕变，但只要努力，梦想总是会实现的。2016年，让我们继续发扬地质三光荣精神，携手并肩，团结一致，多找项目，追赶超越！加油！加油！再加油！共同开创十三五跨越式发展新局面！
    羊随新风辞旧岁，猴节正气报新春。农历新年即将到来，在此我谨代表院班子祝大家新年快乐！猴年大吉！