2014年，西勘院全年承揽并实施了各类项目162个，实现收入和利润分别为年计划的100.82%和171.3%，不仅全面完成了总公司下达的各项目标任务，而且在拓宽服务领域、自有矿权找矿、控制经营成本以及规范管理方面取得了明显成效。
总的来说，西勘院2014年的生产经营工作呈现出4大亮点：
一是基金项目多。利用我省实施整装勘查工作的有利时机，积极参与整装勘查区的设立和勘查项目的申报，实现了在陕西省地质勘查基金项目金属矿产领域的重大突破。全年中标了陕西省镇安西部金钼铅锌银多金属矿整装勘查、陕西省镇安县六里街—川河口钼钨多金属矿预查、陕西省横山县双城地区三叠纪煤炭资源预查等5个项目，改变了以往仅参与煤地勘基金项目的现状，形成了既有煤勘查项目、又有金属矿产勘查项目的良好格局。
二是自有矿权找矿有新进展。2014年共对18个自有矿权进行找矿排查、预查工作，其中7个矿权取得较好的找矿效果。青海阿克楚克塞项目圈定钨矿化带1条，钨矿体2条，锌矿化体1条，银矿点1个(259g/t)；额尔滚项目圈定铜矿体1条，镍矿体1条，铜矿化体1条，铁矿化体3条；小南川项目圈定铜矿化带1条，铜矿体6条，铜高值点6个。新疆托克逊县卡拉塔格-其格布铜矿排查圈定钨矿化带2条，钨矿体3条；乌恰县阿拉布拉铜矿新发现铜锌矿化、褐铁矿化带1条，依探槽化学样圈定铜锌矿体1条；和静县托色特铅锌矿在1号异常内控制铅锌矿体1条，矿化体6条。在2号异常内去年确定的铅锌矿化体（带）内新发现铅矿体1条，宽度10cm，延长约20米；博乐市—精河县纳瓦勒布拉克铜矿在区内东南部的二长花岗岩体的接触带首次发现了矿化矽卡岩带，宽度约10－15米，延长大于200米，带内发现了铅锌矿体1条、铜、磁铁矿化点多处。以上探矿权是该院下一步实现找矿突破的重点。
三是拓展市场取得新成效。面向市场，充分发挥资质多、人才多等优势，不断拓宽地质市场和服务领域，打造大地质格局。今年我院不仅保持了煤炭资源勘查、金属矿产勘查、综合研究等优势业务，同时也新增了地球物理勘查、市场测绘、地理国情普查、地灾监理等新业务，业务范围逐步扩大、延深。全年承揽并开展各类地质项目133个。大地质全面开花。其中煤炭勘查项目3个，金属矿产勘查项目7个，技术咨询项目4个，测井、测量、物探项目9个，区调、矿调项目5个，土地调查、国情普查项目30个，灾环评评、地灾监理项目30个，矿权维护、地质技术服务项目42个，油页岩普查项目1个，科研项目2个。
四是创新管理机制，实现权责利效的统一。按照现代企业管理制度要求，本着精简、高效的原则，将全院管理部门合并为4个，即行政工作部、党群工作部、财务资产部、后勤工作部。在原来4个二级实体4个子公司的基础上，又成立了区调所、和静金矿2个实体和榆林公司一个子公司。一是实行分块管理，院领导班子成员直接挂帅，其年薪与所在实体经营成果或所管理部门年度考核挂钩，实现了责权利效的统一；二是充分放权，院方与各生产经营单位的关系为合同关系，院里收取各项费用后，充分放权，经营者自主经营，自负盈亏；三是理顺分配关系，把效益工资从工资表里分离出来，作为各单位考核和经营效果的奖金。这一管理创新，不仅理顺了单位与各部门之间的关系，明确了各自的职责，提高了执行力，也实现了部门之间良性协作和高效沟通。
2015年，西勘院将主动适应地勘经济低速发展新常态，积极挖掘经济增长新动力，立行立改破解难题，真抓实干，开拓进取，努力创造新辉煌。（夏芳）
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